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SHRM必学知识点之——Career Mapping职业规划

Career MappingCareer Pathing,在SHRM BoCK (Body Of Competency And Knowledge)中的定义是:组织使用某些视觉工具或指南,按照顺序的职位、角色以及不同阶段,描绘某岗位的可能性和发展路径的过程。


这里的“职业规划”也可以叫“岗位规划”,也有人叫“生涯规划”,指的是组织内部的职位规划,和个人职业规划有所区别。


当然,在某种程度上,个人的职业规划与企业的岗位规划契合度较高的,也可以视为十分符合特定岗位的需求,这一点对于应聘和招聘双方都有益。所以求职者适当了解企业职业规划也是有必要的。



1
为什么职业规划对企业很重要?


职业规划与发展是建立员工满意度的重要因素之一,现在的员工也会担心在技术迅速发展的今天,难以适应各种环境,应证了那句“35岁以后被职场抛弃”的话。所以他们会寻求个人发展,雇主也应该对企业内部的员工提供足够的发展空间,这对企业和个人来说是双赢的。


一些在公司工作比较久的员工非冲动离职,很多原因都是“没有晋升空间”。


企业花时间招聘和培养了员工,而员工的流失的坏处,之前我们也提过,一位员工流失,意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期,以及接近4个月的工资和招聘费用和超过40%的失败率。


而且员工很可能会流向竞争机构,并且给外界造成的一种“这家公司没有好的职业规划”的感觉。



2
HR如何做好职业规划?


人力资源部进行离职面试,以找出导致该员工离职的原因,并:


▪ 与部门管理者一起制定员工的职业发展计划;

▪ 开发自我评估工具,帮助员工确定自己的个人优势和发展领域;

▪ 制定一些有利于发展员工能力的政策,并与部门管理者确保了解单个员工的特殊性;

▪ 指导部门经理员工进行职业发展讨论,找到适合他们的发展机会。


在这个过程中,HR学员量身定制解决方案来平衡组织需求和个人需求。



3
职业规划和职业管理


职业发展包括两个过程-职业规划和职业管理。


职业规划是指个人为工作发展方向采取的行动统称为职业规划,主要关注个人需求;职业管理是指适用于准备,实施和监督员工的职业道路的过程,主要关注组织的目标和需求。


下图显示了职业发展不同的关注点:


职业发展关注点

职业生涯规划:关注个人

职业生涯管理:关注组织

确定个人能力和兴趣。

计划个人职业目标。

与经理沟通发展偏好。

评估组织内部和外部的职业道路选择。

设计适合组织需求的职业计划。

寻找并参与学习和发展的机会。

确定未来的组织人员需求。

评估职业策略和发展计划。

创建职业发展计划(职业道路和规划)。

使组织需求与个人能力相匹配。

提供在职发展,指导和职业培训。



4
职业发展规划趋势


现在的员工越来越多地从事多种职业,并对自己的职业发展承担更大的责任。此外,组织内部的角色类型已演变为更多非传统的就业选择。


职业发展趋势

多种工作和职业

以前的员工一生中只能有一份,两份或三份工作。,进入全新职业的机会很少。

职业发展工作着眼于扩大和丰富工作,并强调向上流动的重要性。

研究表明,如今的员工们期望在他们的工作生涯中拥有许多种类的工作,并且可能拥有多个职业。

这种转变对职业发展作为保留策略具有重要意义。

更大的个人责任感

现在,个人雇员肩负着更大的职业生涯规划责任。

职业发展变得越来越注重协作。

“个人'决定'而组织'提供'”的说法反映了员工在正式职业发展方面的新思维。 期望该组织将提供必要的支持,资源和经验。

这种思想上的转变对个人分享其职业计划提出了更高的要求。这也使组织承担更大的责任,即认真表达意见并采取积极步骤来满足员工的需求和期望。


考取SHRM认证能给HR带来什么?


✔证明自己具备国际级的人力资源先进专业知识:

掌握全球最先进的人力资源管理理念

了解全球最核心的人力资源管理实务

拥有最完整的人力资源管理知识体系

✔证明自己的英语水平及国际化水准

✔证明自己担任跨国人力资源管理岗位时的竞争优势



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